Mit Channelcast habe ich eine Idee umgesetzt, die mir lange im Kopf herumspukte. Zusammen mit Mitstreitern in lockerer Runde über die IT-Branche und insbesondere den Channel zu diskutieren. Und zwar gründlich! Beruflich bin ich bei IDG tätig und beobachte die hochspannende IT-Branche seit über 18 Jahren.
„My new technology is going to provide a new type of Internet, a decentralized, floating and moving Internet that is impossible to hack, impossible to penetrate and vastly superior in terms of its facility and neutrality. It solves all of our security concerns,“ McAfee said in an interview with this newspaper.
Wir erinnern uns: Das ist der Mann, der sich von dem kanadischen Magazin Vice auf seiner Flucht vor den Ermittlungsbehörden interviewen ließ und der sich mit den Metadaten der Fotos, die mit einem iPhone gemacht wurden, seinen Aufenthaltsort in Río Dulce, Guatemala „verriet“. Woran leidet dieser Mann?
If there’s one thing I guess you would say I regret, I regret that there was a period in the early 2000s when we were so focused on what we had to do around Windows that we weren’t able to redeploy talent to the new device called the phone. That is the thing I regret the most. The time we missed is the time we were working on what became [Windows] Vista and I wish we had resources slightly differently [deployed]. It would have been better for Windows.
In einem nachzulesenden Transkript eines Meetings des scheidenden Microsoft-CEO Steve Ballmer mit Analysten spricht dieser von seinen Versäumnissen, den Smartphone-Markt zu wenig auf dem Radar gehabt zu haben. Immerhin.
Dennoch verstehe ich nicht, dass der Konzern es trotz dieser Erkenntnis seines Chefs auch sechs Jahre nach der Vorstellung des ersten iPhones noch immer keine ernstzunehmende Antwort darauf gefunden hat. Nur Nokia hält dem Unternehmen – durch den Kauf zu Frondiensten verpflichtet – die Fahne für die Redmonder hoch. Die restliche Gilde der Smartphone-Anbieter zeigt dem Betriebssystem Windows Phone die kalte Schulter.
Insofern ist die Forderung des Autors Len Zacks im NASDAQ-Blog völlig richtig, will Microsoft eine ernsthafte Aufholjagd in diesem Markt beginnen:
We believe that restoring Microsoft’s position as well as shareholders‘ confidence will be an uphill task for Ballmer’s successor. A new CEO with strong focus on smartphones, web search and tablet computing might change the fortunes of the company.
Android ist nicht nur ein Betriebssystem das Smartphones inzwischen dominiert, Android dominiert über alle Computer-Plattformen hinweg. Das Chart von Business Intelligence zeigt, dass Android einen Marktanteil von 60 Prozent über alle Plattformen hinweg hält, Microsoft kommt auf 24 Prozent, gefolgt von Apple mit 14 Prozent.
Wir erinnern uns: Noch vor wenigen Jahren lag der Marktanteil von Microsoft bei 90(!) Prozent. Jetzt wird Windows von Google in die Zange genommen. Wer auch immer die Nachfolge von Steve Ballmer antritt – er steht vor einer Mammutaufgabe.
Marktanteile der Betriebssystem über alle Computer-Plattformen hinweg. Windows wird zusehends in die Mangel genommen.
Es mag einige Gründe dafür geben, dass der noch amtierende Microsoft-CEO Ballmer seines Amtes müde ist und im nächsten Jahr abtritt. Den in meinen Augen wesentlichen Grund zeigt das zweite Chart. Ballmer hat den sich im Umbruch befindlichen PC-Markt nicht ernst genommen und es versäumt, Microsoft fit für das mobile Zeitalter zu machen (Channelcast berichtete).
Während der PC-Markt stagniert, explodieren die Verkäufe von iPhones und Android-Smartphones. Microsoft hat das Nachsehen.
Der scheidende Microsoft-Chef sagt, jetzt sei eine gute Zeit für den Wechsel an der Spitze des Technologie-Konzerns. Ich glaube vielmehr, dass er weder den Willen noch die visionäre Vorstellungskraft hatte, den dramatischen Veränderungen zu folgen.
Hätte Ballmer Microsoft auf die Erfolgsspur gesetzt und das Unternehmen den Markt weiter angeführt – er wäre geblieben. Und zwar noch viele Jahre.
Das ist zumindest eine Option laut der Analyse von Alexander Graf. Die besten Überlebenschancen haben Händler mit Eigenmarken und jene mit starker Vertikalisierung. Trifft das so auch auf den IT-Fachhandel zu?
Ich würde gerne positivere Szenarien beschreiben, aber momentan sehe ich keine. Meine ehrliche Empfehlung für die vielen stationären Händler der Kategorien 1) und 2) ist: Verkaufen Sie den Laden! Die Händler der Kategorie 3) sollten sich sehr genau überlegen was sie wann und wie tun. In diesem Feld werden mE viele Händler Schwierigkeiten bekommen, weil sie unsinnige Strategien zum Schutz ihres Bestandsumsatzes verfolgen.
Welche Dominoeffekte hinter einem E-Commerce-Wachstum von 20-50 Milliarden Euro in den nächsten 3-7 Jahren zu erwarten sind, ist den meisten Beteiligten gar nicht klar. So eine starke und schnelle Veränderung von gesamtwirtschaftlichen Wertschöpfungsketten gab es noch nie. Dagegen war der Einfluss des Internets auf unsere Wirtschaft von 1995-2010 noch recht klein.
FedEx ships Apple handsets to the U.S. mainly using Boeing 777s, according to Satish Jindel, a logistics-industry consultant and president of SJ Consulting Group. Those planes can make the 15-hour flight from China to the main U.S. hub for freight shipments in Memphis, Tennessee, without refueling, Jindel said. The 777s can carry about 450,000 iPhones and cost about $242,000 to charter, with fuel accounting for more than half the expense.
Apple has used less conventional aircrafts to transport its gadgets in the past. Before the debut of new iPods last decade, Apple packed an old Russian transporter plane with the media players to get them to stores on time, said a person familiar with the flight.
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