Hewlett-Packards Entscheidung, seine PC- (PSG) und Druckersparte (IPG) zusammenzulegen ist weder eine bahnbrechende, noch eine neue Idee. Bereits 2005 hatte sich der IT-Konzern unter der Leitung von Carleton „Carly“ Fiorina diese Struktur schon einmal verpasst.
„HP today announced that it is combining its Imaging and Printing Group and Personal Systems Group to accelerate profitable growth, leverage the power of its portfolio and strengthen its market position.“
(Pressemitteilung vom 14. Januar 2005)
Diese Organisationsform hatte allerdings nicht lange Bestand. Fiorinas Nachfolger Mark Hurd machte die Entscheidung, beide Geschäftsfelder zusammenzulegen, bereits nach fünf Monate rückgängig. Natürlich fand die Konzernspitze abermals gute Gründe für eine Reorganisation der Reorganisation.
„Now, by managing PSG and IPG as separate, highly focused organizations, we can further sharpen our competitiveness and improve our cost structures.“
(Pressemitteilung vom 13. Juni 2005)
Es ist müßig darüber zu diskutieren, welchen Erfolg oder Nichterfolg eine Verschmelzung der Abteilungen IPG und PSG damals gebracht hätte. Die fünf Monate des Wirkens ergeben sicherlich kein klares Bild, zumal viele Länderorganisationen die Umstellung in diesem Continue Reading
